大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于生鮮連鎖超市起家的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹生鮮連鎖超市起家的解答，讓我們一起看看吧。
生鮮配送系統(tǒng)哪家比較好用？
你好，給你推薦一下蔬東坡生鮮配送管理軟件，他們最早在北京做蔬菜配送起家的，對(duì)咱們這一行很了解。6月份去過他們公司，團(tuán)隊(duì)和辦公規(guī)模挺強(qiáng)大的，大概有200人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，北京、長沙、杭州、南京、成都、廣州都有咨詢服務(wù)中心，挺有實(shí)力。最關(guān)鍵他們軟件好用，上系統(tǒng)之前一天大概2-3萬的樣子，現(xiàn)在我們高峰已經(jīng)突破10萬了，培養(yǎng)自己的客戶自主下單，員工在后臺(tái)直接導(dǎo)出當(dāng)日訂單共享數(shù)據(jù)給采購員，同步協(xié)同方便很多；再有分揀的時(shí)候，稱重小票打印與稱重一鍵完成，未分揀與已分揀區(qū)分分明，也不會(huì)在出錯(cuò)；物流排線對(duì)我們幫助也很大，基本把一個(gè)區(qū)域內(nèi)客戶圈選之后，系統(tǒng)結(jié)合高德地圖會(huì)自動(dòng)匹配配送線路，省了很多事情。
生鮮配送系統(tǒng)現(xiàn)在發(fā)展很快，也有好幾家比較成熟穩(wěn)定，功能全面了，
從 手機(jī)商城自動(dòng)接單、智能采購、庫存管理、分揀、配送、財(cái)務(wù)結(jié)算、經(jīng)營報(bào)表，全流程都有，
而且開通賬號(hào)就可以開始登錄使用，非常便捷
費(fèi)用方便，悅 厚 科技的 性價(jià)比非常高，特別是對(duì)小微企業(yè)，花幾千元就可以用起來，甚至還有免費(fèi)版，大企業(yè)可以選擇更強(qiáng)大功能更多賬號(hào)數(shù)的版本
當(dāng)然，別人說的再好，還是要自己去綜合對(duì)比了解后選擇
美團(tuán)再出手布局新零售，推出“小象生鮮”體驗(yàn)店，零售業(yè)態(tài)更迭不斷，生鮮未來趨勢(shì)如何？
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線上流量已經(jīng)高度飽和了，畢竟人們的時(shí)間和注意力是有限的，這么多電子商務(wù)平臺(tái)和店鋪，要想在線上繼續(xù)瓜分人們的注意力，實(shí)屬難上加難。因此紛紛從線上轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，開辟新市場。
由此可見，未來線下實(shí)體店作為高頻流量的入口很是重要，生鮮類的食品作為生活必需品，是沒人每天都需要產(chǎn)生消費(fèi)的，畢竟民以食為天，誰還能不吃不喝呢。因此線下生鮮市場也是流量最大的入口。
此次，美團(tuán)再出手布局新零售，推出“小象生鮮”體驗(yàn)店，這回美團(tuán)在模式和構(gòu)架上更加清晰化了。打出一張餐飲的差異化牌，并且還更加人性化了，還開設(shè)了“美食課堂” ，意圖解決年輕都市家庭“做飯難”的問題，以此收買更多年輕客戶群體的心。說到底其最終目的還是為了搶占爭奪更多的線下流量入口，從中分得一杯羹。
其實(shí)早在17年阿里巴巴就已經(jīng)推出了盒馬鮮生，盒馬鮮生是阿里巴巴對(duì)線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場，線上線下都可下單。此外盒馬最大的特點(diǎn)之一就是快速配送：門店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門。除了阿里的盒馬鮮生，京東的7FRESH、永輝超級(jí)物種等也都已經(jīng)紛紛跑馬圈地。
總結(jié)：各路互聯(lián)網(wǎng)大佬們線下征戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，雖然不曉得經(jīng)過一輪廝殺之后誰能笑到最后，但是給我們的生活帶來更多便利倒是實(shí)實(shí)在在的。
我是李合偉：伯樂創(chuàng)投俱樂部創(chuàng)始人，創(chuàng)投商學(xué)院首席講師，著作《覺悟行果創(chuàng)業(yè)論》。幫助過300多位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。期待與您分享交流～～～
不明白為什么一定要定位為生鮮呢，可以以便民為服務(wù)宗旨啊。個(gè)人認(rèn)為，可以推出便民菜藍(lán)之類的定位，按需求，
①一部分為生鮮，以線下為主，線上為輔，飯店訂單為爭取。因?yàn)椋r對(duì)物流流轉(zhuǎn)包裝要求高，一次冷凍運(yùn)輸，沿途門店分流，降低物流成本，沿途送線下門店也有利于接力冷凍，保證生鮮貨品新鮮，在門店銷售的同時(shí)，爭取飯店訂單，做為沿途門店留貨的參考。
②一部分為半成品，現(xiàn)在的生活節(jié)奏快，將易變質(zhì)的生鮮制成半成品，回去稍加工就能食用。蔬菜分門別類搭配成凈菜，如果怕銷售不佳，也可簡單摘洗后不切，直接用保鮮膜或卷膠帶，將一盤菜(搭配的菜系及蔥姜蒜簡單用保鮮膜打包)配好，不切，萬一沒銷售，不會(huì)因切碎而變質(zhì)，稍微能保存時(shí)間長些，主要目的是，方便用戶回去簡單加工就能食用，可接受客戶訂單，象外賣一樣，送貨上門。
③門店可象外賣一樣，接受成品訂單，如果，門店不好做，可就近選擇飯店合作，只要飯店用的是自己的生鮮，加工費(fèi)也由用戶付了，找人代加工成品也劃算，更何況，按訂單制成品，也不浪費(fèi)。
總之，不要輕易定位生鮮，而是按門店規(guī)模與分布，以及門店附近社區(qū)特點(diǎn)，和飯店訂單情況，去選擇，生鮮，半成品，成品的種類與數(shù)量。
5月25日，美團(tuán)旗下北京方莊店“小象生鮮”正式開業(yè)，而之前在望京北所開設(shè)的“掌魚生鮮”，也已更名為小象生鮮。
這是美團(tuán)圍繞著“吃文化”邁出的重要一步，標(biāo)志著美團(tuán)的“大零售生態(tài)”又增加了重要的一環(huán)，生鮮零售將會(huì)與美團(tuán)的線上服務(wù)形成互補(bǔ)。
生鮮是每日的必需品，潛力巨大。無論是阿里的“盒馬生鮮”，還是美團(tuán)的“小象生鮮”都是以線上線下相結(jié)合新零售模式，依托大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合自身的訂餐配送平臺(tái)所實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的場景化營銷。
這是消費(fèi)升級(jí)所釋放出來的信號(hào)，也是未來發(fā)展的趨勢(shì)，或許下一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)會(huì)在這里誕生。
什么是新零售？新零售不只是生鮮，他是一個(gè)整體的零售行業(yè)，家樂福，大潤發(fā)等等。。但是真的做到新零售用人少，帶配送成本會(huì)不會(huì)增加，盈利點(diǎn)在哪里。誰會(huì)買單你的快送費(fèi)用？
不要炒作，希望去做。且行且珍惜哦，不是買個(gè)商場就能做新零售
生鮮電商時(shí)代的來臨，每日優(yōu)鮮的命運(yùn)會(huì)如何？
每日優(yōu)鮮作為獨(dú)角獸企業(yè)，屬于騰訊陣營，目前主要競爭對(duì)手為叮咚買菜，盒馬鮮生等等。
生鮮領(lǐng)域最想要的是規(guī)模化，每日優(yōu)鮮在一線城市有市場，但在二三線城市很難形成規(guī)模化。
每日優(yōu)鮮優(yōu)勢(shì)是比較資深的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，而短期內(nèi)又很難迅速霸占該市場，本身又沒有強(qiáng)大的造血能力，
每日優(yōu)鮮的未來，取決于它的融資能力。
每日優(yōu)鮮，在這個(gè)鮮字，需求鮮字的人群？它又能進(jìn)入那些人群？就取決于未來，
未來的智能化，人們的空閑時(shí)間多啦，但做飯的時(shí)間少了，看看大數(shù)據(jù)，我們國家旅游的消費(fèi)上升速度是空前的，
能進(jìn)入的人群無非一線二線三線城市群，四線五線城市群呢？縣市級(jí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)呢？京東，淘寶微信，可以做到無縫鏈接，它未必啦吧？說這些其實(shí)也是看戲?yàn)楣湃藫?dān)憂，每日優(yōu)鮮背后的財(cái)團(tuán)的專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)會(huì)看不到這些嗎？更細(xì)微的我相信他們依然看到了，至于怎么賺錢，取決于資本市場上的運(yùn)作，比如共享單車，京東發(fā)家史，等等，這不是一般人看得懂的，
到此，以上就是小編對(duì)于生鮮連鎖超市起家的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于生鮮連鎖超市起家的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。